если вы будете усердно и усердно работать, существует множество печальных случаев банкротства. Однако, если такой управляющий обанкротится, с ним будут обращаться точно так же, как с тем, кто обанкротился из-за многочисленных долгов по кредитам. Это слишком печально.
Управление малым или средним предприятием очень нестабильно и сложно. Это суровая среда, которую сотрудники крупных компаний даже представить себе не могут.
Я считаю слишком жестоким то, что резуль база данных по азартным играм татом упорного труда на такой сложной работе становится некомпетентность. Это также душераздирающая история о том, не хочет ли кто-то браться за такую неблагодарную работу, и смогут ли они в конечном итоге удержаться на ней благодаря связям между родителями и детьми.
В результате перекладывания рисков, которые финансовые учреждения должны нести, на отдельных управляющих, подобные жестокие истории распространяются массово. Несмотря на создание Руководства по гарантиям для управляющих, реальность личных гарантий нисколько не изменилась, представляя собой совершенно размытую систему алиби. Я хочу провести эту реформу в духе Наоки Ханзавы.
На этот раз я хотел бы остановиться на трёх механизмах, встроенных в систему подоходного налога, о которых я не смог написать в прошлый раз. В Японии подоходный налог уменьшается на «вычеты из дохода» до применения налоговой ставки. Например, если ваш годовой доход составляет 3 миллиона иен, а вычет из дохода — 1,2 миллиона иен, оставшиеся 1,8 миллиона иен умножаются на налоговую ставку, чтобы определить сумму налога.