미래 업무 및 AI의 연사이자 리더 4. AI: 광고 속에서 틈새 시장을 찾으세요. 2년 동안 AI에 대한 지속적인 논란이 있은 후, 기업들은 AI에 대해 이야기할 창의적인 방법을 찾기 위해 스스로 노력해 왔습니다. 뉴스 추적에 대한 최근 분석에 따르면 "균일성 함정"이 있습니다. 너무 많은 AI 캠페인이 동일한 이야기를 전달하여 영향력이 희석된다는 것입니다.
기업이 두각을 나타내기 위해서는 고유한 통찰력과 상세하고 실행 가능한 데이터가 필요합니다. 이는 최고조에 달했지만 하락할 가능성이 있는 추세에 뛰어들기보다는 자신의 비즈니스와 가장 관련성이 높은 AI 영역을 찾는 것을 의미합니다. 지속적인 영향을 미치려면 기업은 틈새시장을 찾아야 합니다. 예를 들어 우리의 분석에 따르면 AI 관리는 상당한 성장을 겪고 있는 상대적으로 미개척 분야입니다. AI 도입의 첫 번째 물결은 지나갔고, AI를 구현하고 사용하려는 기업의 계획은 그렇게 할 수 있는 능력을 넘어서고 있습니다.
이는 효과적인 관리에 대한 요구를 증가시킵니다. 사고 리더십은 여기서 스웨덴 국가번호 실질적인 가치를 가질 수 있습니다. 97%의 기업이 AI 기반 기술을 채택해야 한다는 압박감을 느끼고 있으므로 경영진은 성급한 투자 결정을 내리지 않아야 합니다. 대신, 그들은 높은 초기 투자, 직원 동의 확보, 온실가스 감축 목표에 대한 AI의 영향 등 앞으로의 과제를 해결하는 방법을 알아야 합니다.
이러한 과제와 해결 방법을 이해하면 이러한 기업은 AI의 힘을 윤리적으로 그리고 장기적으로 활용할 수 있습니다. Ben Bshore, 그룹 편집자, 리더십 및 전략적 혁신 5. 민첩성: 리더십에서 시작 유연한 인력은 예측할 수 없는 세상에서 표준이 되고 있으며 최근의 파괴적인 사건으로 인해 기업은 자신의 성과를 테스트할 수 있는 기회를 얻었습니다.