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#3 让对方产生做某事的愿望
命令人们做某事很少奏效。许多管理书籍都讲述了义务对员工产生的适得其反的影响。您应该鼓励员工做某事，以便他们自己从中受益。理论是：如果你让对方想做某事是因为这对他有利，那么他也更有可能愿意为你做这件事。最终，你也将实现你的预期目标。

这也适用于组织通过社交媒体与其客户或粉丝进行的联系。消费者和公司 俄罗斯赌徒数据库 之间的关系往往很脆弱。粉丝为你做一些事情（参与社区、共同创造、参与活动），因为这对他们有利。他们从中学习，这给了他们地位，他们得到补偿或赢得一些东西。这些都是有效的激励因素，但通常不会起作用。所以，设身处地为别人着想，他从参与你的倡议中得到的好处和成功的机会会大很多倍。

对于卡内基来说，上述三个原则是与他人沟通的基础。另一个重要的品质是让人们喜欢你的能力。无论“乐趣”一词多么空洞，它仍然是您作为一个组织希望在社区中实现的基本原则之一。卡内基制定了六项原则，确保人们自然地“喜欢”你。显然这不是卡内基的初衷，但在 Facebook 之年，看看这些卡内基原则能够在多大程度上为一个更好、更有趣和有趣的社区做出贡献是很有趣的。

#1 对他人表现出真诚、自然的兴趣
这个原则近几个月来已经成为我们（社会使馆）的热衷对象之一，与上面表达真诚谢意的原则非常相似。作为一家公司，您当然想要并且有很多话要说。但这一切都在于了解您的社区想要听到什么并与他们想要谈论的内容建立联系。当您作为一个组织想要表达的内容与您的社区想要听到的内容有重叠时，就可以进行对话。要了解您的社区想要谈论什么，就必须对该社区产生真正的、自然的兴趣。