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回到埃因霍温的例子。埃因霍温队已经做出了回应，所以这很好，对吧？就我个人而言，我想知道这种反应背后是否有真正的政策。我宁愿认为这是一种魅力攻势。最初，埃因霍温的反应引起了我的很多同情。然而，如果这名球员不关心他的雇主，在推特上表示他将继续发表自己的意见，无论是否有人同意，那么我认为埃因霍温的行为就变得毫无价值。说实话：雇主公开批评该雇员，而雇员却无视——再次公开。这在埃因霍温几乎没有什么方向。


我确实想知道，如果埃因霍温没有做出回 挪威赌博数据 应，西诺的推文以及他所有其他轻松的推文是否会被注意到。同样的问题也适用于 Lacoste 最近遇到的情况。有人会注意到恐怖分子安德斯·布雷维克 (Anders Breivik)穿着鳄鱼 (Lacoste) 衣服吗？ Lacoste呼吁法院禁止 Breivik 穿着该品牌服装，这难道没有损害自己的声誉吗？我们不会再知道了。

重要的是，组织提前考虑某些选择对组织声誉的影响。在我看来，这也是社交媒体政策或社交媒体行为准则的一部分。无论如何，政策确保组织处于并保持“控制之中”。但你如何做到这一点呢？