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使用反馈系统来指导您采取下一步行动。没有它，您就是盲目行事。客户动机和行为可能很棘手，但使用反馈系统可以让您看到可以复制的有效模式和需要避免的有害模式。这样，您就可以重新开始这个循环，从反馈中了解积极的结果，并开发系统来扩大规模。

3. 考虑枢轴。
商业转型是指通过改变策略来纠正公司的发展方向。虽然小而稳的解决方案是向前迈出的一大步，但你可能会发现你尝试的所有方法都不起作用。这可能是因为需要更大的变革来重新解决你业务的底层结构假设。

虽然转型似乎是一项激烈的行动，会造成巨大的时间/金钱成本，但我们经常发现只需要改变一个实质性元素。然而，渐进式变化和转型之间的区别在于，转型通常与公司个性和运营的关键方面有关。转型的例子包括：

改变你的收入模式
确定新的关键目标受众
更新主要产品的功能以满足同一受众的不同需求
将支持产品转变为主要产品，反之亦然
采用增长模式
更新你的技术
更改或添加销售渠道
您如何知道您的公司是否需要转型？

有很多迹象表明您需要转型；这些迹象包括进展 阿根廷电话号码数据 缓慢、竞争激烈、缺乏客户响应、您自己的道德观念发生变化或一种产品的销量超过其他所有产品。如果您只为 SBA 贷款还款苦苦挣扎了一个月左右，请考虑增加一些小测试。但是，如果这成为一个长期问题，请考虑转型。

无论出于什么原因，当您意识到自己停滞不前或自然而然地朝着与最初计划不同的结果发展时，就该积极转变了。迅速行动，为自己设定可衡量的目标，以便监控自己的进展。

就像小变化一样，转型在“学习、测试、反馈”的循环中效果最好。利用您之前汇集的资源和努力，将您之前的辛勤工作转化为使转型更容易。倾听客户反馈以及您自己的指标，因为外部意见通常可以突出您可能没有考虑过的要点——甚至可能是转型的方法。

4.找到你的利基。
当我们回顾世界历史上所有的发明时，很明显，所有为所有人随时使用而设计的产品都已经被家喻户晓的品牌所占领。想想泰诺或舒洁之类的产品——非小众产品更难与之竞争，因为人们已经知道他们最喜欢的品牌，或者不加选择地购买他们喜欢的品牌，因为这并不重要。人们真的对洗碗海绵或牛奶有那么大的偏好吗？不，一般来说，人们只会选择他们一直使用的品牌或最便宜的版本。