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결과? 유연한 근무에는 많은 이점이 있지만 모든 관리자가 이를 완전히 이해하는 것은 아닙니다. 그리고 McKinsey가 설명했듯이 민첩한 조직, 즉 "빠른 주기로 작업하는 자체 관리 팀의 협업 네트워크"를 만드는 것은 위에서부터 시작되어야 합니다. 민첩성은 강력한 변경 관리만큼이나 도구와 프로세스에 관한 것입니다. 어떤 사람들은 조직 변화에 어려움을 겪겠지만, 그것이 작동하려면 모두가 같은 방향으로 움직여야 합니다. 따라서 우리는 다보스에서 열리는 애자일 토론에서 리더십의 역할이 중요한 부분이 될 것으로 기대합니다.

Forbes에서는 "적응형 리더십"을 최고의 리더십 트렌드로 꼽았으며, 리더들이 나서서 애자일이 조직에 실제로 어떤 영향을 미칠 수 있는지 파악해야 할 긴급한 필요성을 느꼈습니다. 그리고 리더들은 그들이 직면한 과제에 대해 공개적으로 말할 수 있는 플랫폼이 필요합니다. Thomas Sturge, 그룹 편집자, 리더십 및 전략적 혁신 Davos 2025 콘텐츠 프로그램은 꽉 차 있으며 이 5가지 주제가 최전선에 있을 것입니다. 두각을 나타내려면 자신이 탁월할 수 있는 부분을 파악한 다음 대담하고 신선한 방식으로 전문 지식을 전달하세요.

단지 대화에 참여하는 것보다 대화에 참여하는 것이 더 낫다는 것을 이집트 전화번호 기억하세요.이로 인해 대부분의 설문조사보다 디자인이 더 복잡해졌지만, 이 설문조사+인터뷰 조합은 지난 25년 동안 보고 연구 디자인을 지배해 왔습니다. Edelman의 Trust Barometer부터 Deloitte의 Women @ Work 연구(FT Longitude의 최근 사례)에 이르기까지 설문조사는 기업 사고 리더십의 특징이 되었습니다. 그러나 물론 이것이 아래에서 볼 수 있듯이 사용되는 유일한 연구 방법은 아닙니다.

계량경제 지수 귀하는 국가 정부가 지수에서 더 높은 순위를 매기려는 명확한 목표를 가지고 새로운 정책을 수립하거나 기존 정책을 수정하기 시작할 때 성공적인 순위 모델을 구축했다는 것을 알고 있습니다. 이는 2003년에 시작되어 거의 20년 동안 매년 업데이트되는 세계은행의 비즈니스 용이성 지수(Ease of Doing Business Index)의 영향이었습니다.

이미지 출처: World Bank Group 이 연구는 10가지 범주에 걸쳐 많은 수의 데이터 포인트 또는 지표를 수집한 후 상세한 계량경제 지수에 포함시킴으로써 자국에서 정부가 사업을 수행하는 것이 얼마나 쉬운지 측정하기 위해 고안되었습니다. 예를 들어, 지수의 10개 범주 중 하나는 "사업 시작"에 관한 것이었습니다. 여기에는 해당 국가에서 새로운 사업을 시작하는 데 걸리는 일수와 같은 여러 하위 지표가 포함되었습니다(전체 방법론은 여기에서 확인 가능). 지수가 널리 알려지고 사용되면서 정책 입안자들은 자연스럽게 성과 개선을 모색하게 되었습니다.