几乎没有什么可做的：仔细考虑组织方面，以便员工可以轻松理解任务。我们针对您需要考虑的事项整理了分步说明。 1.讨论员工的日程安排 告诉新人他将按照什么时间表工作。如果工作是轮班工作，则警告他当天将与谁一起工作，以及在发生不可抗力的情况下可以与谁一起工作。 当员工的工作时间安排不固定时，最好发送包含其日程安排的日历。他会检查文件，不会感到困惑。理想情况下，您可以将轮班工作人员的联系方式与时间表一起发送给员工。
这样，如果事情没有按计划进行，新手就会警告同事。 例如，您雇用了一位新管理员。你可以这样写： 玛莎，你好！ 请注意：您的第一个班次于 10 月 18 日星期二上午 10 点开始。然后是周三，第二天。接下来——两个接着 阿根廷 tg 粉 两个。我以表格形式向您发送了本月的轮班时间表。 达莎又轮班了。记下她的电话号码：+7 900 000-00-00。如有必要，可以调换班次。 2. 将员工介绍给团队 描述他将与谁一起工作，将与哪些专家沟通。
告诉我们您周围同事的职位以及您可以联系他们的问题。 最好立即提供经验丰富的专家的电话号码，他将引导新员工了解详细信息。提前与其他员工交谈并讨论他们将如何帮助新员工。 如果您的场所内有保安，请警告他该员工的情况。这样，早上他就可以毫无问题地被允许进入工作场所，而你也不会因为要求澄清的电话而分心。 3. 展示房间 面试成功后，邀请员工到公司参观。告诉我们工作地点如何运作以及如何到达那里。讨论该从谁那里拿走钥匙、灯如何打开、从哪里获得记事本和笔。